中臺戰略設計是整個平臺，甚至整個企業的業務目標和方向，是指導所有平臺設計的統一思想和方向，主要的包含 了云廠商、技術中臺、業務中臺、前端(node/serverless)的位置和角色，定義行業軟件開發模式，為大而統提供思路， 為人工智能、大數據提供想象的空間，為前端組件化、模塊化提供想像空間，為后期云中臺(SaaS)建設提供環境和 基礎條件。
云廠商的發展和成熟
Serverless 和容器的發展
SaaS 和云的發展趨勢
微服務行業落地成熟
DevOps 體系和思路成熟
SpringBoot 體系最佳實踐
行業軟件
行業數據
傳輸安全
整體研發中臺戰略架構，建設思路依賴先接入、再提取、再統一三步思路進行實施，設計思路按 思想依賴大平臺，輕中臺，輕前端，可擴展進行建設，整體中臺戰略架構圖如下：
數字中臺架構說明：
這里從幾個維度進行建設，主要是包括組織、技術、中臺體系，為業務上層提供建設基礎
這里的數據治理和數據運營，主要針對的業務的結合場景
這里針對的是中小型團隊的場景，提供出基礎的、穩定的支撐服務和一鍵化能力
以確保中臺有序穩定發展，整個描述從下往上描述，依托基礎管理、技術，為上層建筑進行支撐， 支撐點包括軟件研發體系的支撐，業務體系的支撐，解決方案的支撐。
管理是中臺、團隊、人員穩定的基石，主要提供中臺內的管理，主要包括：
考核、周日報、績效、培訓、入職、離職等基本的管理，
提供中臺人員的成長體系，主要包括人員的成長規劃、等級規劃、培訓規劃等
提升人員的基本素質，能力，為中臺成長提供基石；
以上提供基礎的思路，具體根據團隊實際情況整合
技術是研發中臺核心力量，是團隊實力和發展的體現，這里主要是提供先進的技術底座，能力如下:
為上層的研發提供有力工具，集成 devops，與微服務、虛擬化、容器的整合，
過程的高度自動化，小組間高效協作和自動化工具實現基于軟件的業務持續創新，
支持高效交付，縮短軟件開發迭代周期，快速獲取反饋，提升軟件質量及穩定性，
提升 IT 中臺的單位生產率、降低哪些重復工作的成本、降低人工誤操作的概率，提升故障定位的效率，縮短故障恢復的時間
減少對個人的依賴，提升整個團隊的綜合能力，提供研發流水線，過程規范化，
實現【需求管理-基礎規范 - 組織結構 - 基礎架構 - 業務開發 - 持續集成- 自動化部署 - 自動化測試 - 生產運維監控 - 在線升級等】
為企業全方位技術解決方案，為上層中臺提供強能力的支持；
中臺體系是中臺能力的體現，集成管理和技術能力，為業務實現、創業提供快速和便利， 形成的對外能力，包括如下：
從各個業務線中抽象出的共性功能組成的功能集合，集合迭代成了產品
把各產品線共性、復用性高的業務、功能、數據連接方式整合共享出來，
研發快速響應各項目線，產品線前后臺支持。
避免重復研發，減少維護成本， 提高專業度，避免重復建設浪費資源，提升效率
主要包括研發中臺，物聯網中臺，數據中臺，智慧中臺，為企業內部用于支撐前端業務
支撐前端業務的標準化、模塊化、通用的服務流程或功能
整合團隊各業務線，承上啟下、整合、模塊化、通用化、快速復用，沉淀核心技術能力，降低成本，提升效率。
解決方案是中臺價值的最終體現，數字化轉型”便是基于 IT 技術所提供一切所需要的支持，讓業務和技術真正產生交互而誕生的，包括：
通過中臺產品體系的強有力支撐，為企業業務發展提供一定的想象空間，數字化轉型利用中臺技術
基礎創新能力如數據、云計算、物聯網、人工智能等）來推動企業組織轉變業務模式
提升組織架構，企業文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念；
數字化的轉型是企業提質、增效、降本，幫助企業實現精益制造，推進產業數字化改造，對應用數字管理系統，快速進行各種業務數據的連接；
“轉換” -- 從傳統的信息技術承載的數字轉變成“新一代 IT 技術”的數字，實現技術應用的升級；
“融合” -- 從實體狀態的過程轉變成信息系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字
"打通“ -- 打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，實現信息技術與業務管理的真正融合;
“重構” -- 適應互聯網時代和智能時代的需要，基于數字化實現精準運營的基礎上，
"加速“ -- 加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。
利用最新的數字化技術和能力來驅動組織商業模式的創新，通過中臺體系的提供的能力，實現業務的轉型、創新和增長
